雖然賈躍亭屢陷負面，但為什么還有一些精英人才選擇相信他？
文 / 華商韜略張凌絮 編輯/倪晨
根據2019年10月12日最新消息，賈躍亭將把個人的全部資產通過債權人信托的方式，轉讓給債權人，該信托由債權人委員會和信托受托人控制和管理。
雖然賈躍亭曾被曝出8次被列入失信被執行人名單，而且還被媒體定義為“不可信任”，可為什么還偏偏總有人不信邪非要往火坑里跳呢？
2017年賈躍亭第一次滯留海外之時，正是樂視經歷“大變動”之際，也是在這段時間里“樂視汽車、樂視手機、樂視體育、樂視生態”等項目的業務架構和團隊被搭建起來。
時任樂視汽車負責人的呂征宇，作為業內頂尖人才，曾就職于過韓國大宇、福特、通用、法拉利、英菲尼迪等公司。
雖然他在接受《福布斯》采訪時，回憶起入職樂視的經歷時說道：“說自己一點疑慮和擔心都沒有，肯定是假的。”但他卻曾表示：加入樂視，是“悔不當初”的最終決定，“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”
光線影業的原總裁張昭，曾在五年時間內讓光線影業成為國內領先的民營電影公司。但他也選擇相信了賈躍亭，當光線傳媒(300251)上市在即時，張昭卻空降樂視，一度引發了行業的“地震”。張昭曾解釋道：“賈總這個人很有眼光，很有愿景,很有魄力。”
當初張昭加入樂視，或許是為了實現影視公司資本化的夢想。但隨后“信任”賈躍亭的他卻一次次失望，不僅僅是2016年樂視影業注入樂視網(300104)失敗打破了他的dlIPO期望；2018年樂視影業再次注入樂視網(300104)的失敗，也澆滅了他在資本市場的幻想。
不止張昭，樂視網(300104)的原創始人及副董事長劉弘，在被媒體問及“為何選擇跟隨賈躍亭”時坦然道：“是賈躍亭讓自己學會了很多東西。”
而2018年7月從樂視網(300104)離職的前總經理梁軍，在見到賈躍亭之后也表示：“我不后悔，從樂視和賈總這里我學到了很多東西。”
此外，從2009年2月起擔任樂視網(300104)的副總經理李軍也曾對賈躍亭深信不疑，截至2013年9月，李軍以基本維持在2.52%的持股比例，一直占據樂視網(300104)前十大股東位置。隨后他也一直追加投資，甚至到2011年下旬后，李軍成為僅次于賈躍亭、賈躍芳、劉弘 樂視聯合創始人 三人的第四大股東。

賈躍亭究竟有什么魅力能讓這些精英人才聽之信之呢？
其實細看，你會發現賈躍亭這個人很會在“人情”管理上費心思，通過他設計的具有相當手腕的股權激勵策略便能窺探一二。
這個策略不僅保證了高管在自轄業務中的相互制衡局面，同時也巧妙合理地把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目中高管和集團公司利益一致。
而另一方面，賈躍亭堅持“所有前期的新項目不融資”的策略，也保證了有更多股權給團隊，或許正是賈躍亭的這些策略，才讓高管們對他十分信服。
雖然當時的樂視仍存在較高的整體風險，但樂視網(300104)的股票、薪資、以及最重要的工作價值，在一定程度上都成為了這些人才們選擇追隨賈躍亭的理由。
直到2017年伊始之際，雷振劍 樂視體育CEO 要求財務向樂視控股申請工資發放，一些樂視體育高層才發現，公司已經沒錢了。但為時已晚。
從2017年下半年開始，伴隨著樂視帝國的徹底崩塌，阿不力克木、趙一成、梁軍等眾多樂視高管相繼離開。到了2018年，樂視的情況愈發惡劣。
根據樂視發布的2018年度業績報告顯示，樂視網(300104)全年實現營業總收入16.04億元，較去年同期下降77.40%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為負20.26億元。

可現如今，“為夢想窒息”的賈躍亭申請破產，雖然賈躍亭遞交的信息顯示，債權人將提前拿到賈躍亭的全部資產及其收益權。
但是令人“暖心”又意外的是，有債權人表示：“賈躍亭出現危機后，我沒有進行窮追猛打，一方面對他的夢想一直比較認可和支持，另一方面，我自己也經歷過創業陣痛，知道創業不易。”
也有知情人士對媒體表示稱：這種方式對絕大多數債權人是極為不公平的，其他債權人甚至完全得不到償債機會，而所有債權人都寄希望于FF成功后的資產價值最大化而得到足額債務償還。
而無論是樂視時期一眾放棄自身事業義無反顧加入的高管，還是選擇“對他的夢想一直比較認可和支持”的債權人們，如今都是一紙辛酸淚。“入市有風險，投資需謹慎”，或許是曾信任賈躍亭的人們在投資前需要牢記的教訓。
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