決策主力記者：唐如鈺 決策主力編輯：肖芮冬
據清科私募通統(tǒng)計，截至周六下午，本周 10月8日~12日，下同 共發(fā)生投資、上市和并購70起事件，涉及總金額172.79億元人民幣。其中，并購事件20起，披露的交易金額為32.28億元人民幣；交易金額較大的并購案例為10月9日，青海西部資源(600139)有限公司成功受讓西藏博實創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有的西藏華鈺礦業(yè)(601020)股份有限公司15.0%的股權，作價7.08億人民幣。此外，本周上市企業(yè)5家，總融資金額80.39億元人民幣。

其余45起則均為投資事件，披露投資金額事件33起，共計60.12億元人民幣。從亮點事件來看，案例主要來自在線教育和出海賽道——在線英語“獨角獸”VIPKID宣布獲得由騰訊領投的E輪投資，跨境電商Club Factory D輪獲多家中國一線資本加持。
本周亮點一：VIPKID艱難E輪終敲定
10月8日，在線青少兒英語品牌VIPKID正式宣布獲得騰訊領投的E輪融資，華興資本擔任獨家財務顧問，融資金額并未公開。據悉，本輪融資后雙方將繼續(xù)深化在互聯網教育、人工智能、云服務、教育公益等領域的合作。
雖是行業(yè)領軍“獨角獸”完成新一輪融資，不過與其前兩年屢屢刷新在線教育單筆融資紀錄、不斷推高公司估值的泛C輪和D輪相比，本次融資則顯得頗為艱難。據悉，本輪融資從啟動到確認耗時一年，與其往昔相比，在行業(yè)普遍面臨合規(guī)成本不斷增高、現金流持續(xù)變窄的雙重壓力之下，騰訊的此次“出手”則頗顯雪中送炭之意。此外，由于VIP并未透露本輪金額，因此其最新估值便無從得知。而公開資料顯示，其在2018年D+輪融資后估值一度超過200億人民幣。
回顧VIPKID成立以來的融資歷程，除于在線教育的蜜月期2016年完成三輪融資外，其余時間均是一年一次的節(jié)奏。值得注意的是，其從成立之時起便頗得一線資本偏愛，股東名單十分豪華。
VIPKID歷輪融資情況 數據來源：清科私募通
事實上，早在今年春天，即有外媒資報道稱VIPKID已于數月前啟動了新一輪融資的準備。彼時，VIPKID計劃籌集約5億美元的資金，并把公司估值目標定在了55億~60億美元。最終，這項啟動于2018年的融資在2019年秋天落下帷幕。
對于此次漫長的融資，有分析指出，投資者的“懸而未決”主要源于監(jiān)管政策的收緊和平臺高昂的成本。具體來看，2018年開始教育部即多次發(fā)文對校外培訓機構教師資格、證照等行業(yè)問題進行了嚴格規(guī)范。2018年8月22日發(fā)布的《規(guī)范校外培訓機構發(fā)展的意見》對培訓機構收費模式等問題提出具體要求。早前北京地區(qū)一校外英語培訓機構從業(yè)人員向決策主力記者表示，收費模式的限制和教師門檻的提高無疑會對培訓機構現金流和運營成本造成較大影響。
此外據英國《金融時報》報道，投資者對VIPKID居高不下的獲客成本的同樣讓投資者感動擔憂——“平臺向家長提供的免費課程數量感到擔憂，這一總數正成為一個沉重的負擔”。
Club Factory的大額D輪
本周另一亮點融資事件來自于出海賽道——跨境電商平臺Club Factory正式宣布完成1億美元的D輪融資，由啟明創(chuàng)投等數家國內外基金領投，老股東貝塔斯曼亞洲投資基金 BAI 、峰瑞資本跟投。而該平臺此前的多輪融資亦不乏一線資本的身影。據悉，融資消息公布前Club Factory已成功躋身印度第三大電商公司。
Club Factory歷輪融資情況 數據來源：清科私募通
近年來，隨著國內互聯網紅利的逐漸消退，移動互聯網市場尚未被充分挖掘的海外市場開始成為創(chuàng)業(yè)者和資本關注的焦點，“出海”亦成為近兩年中國創(chuàng)投圈關鍵詞之一。Club Factory則是較早落地印度的中國創(chuàng)業(yè)公司之一，天眼查資料顯示，Club Factory為杭州嘉云數據科技有限公司旗下跨境電商平臺。與許多“出海”東南亞、印度公司相似的是Club Factory也上演著“Copy From China”的故事——將在國內已經成熟的互聯網商業(yè)模式進行復制落地。據悉，目前印度另外兩家電商巨頭Amazon和Flikpart均強調自身的重運營模式，追求封閉生態(tài)鏈下的品質供給。
而Club Factory則更類似于淘寶C店——將平臺開放給中小賣家，并上線了本地對本地“0%傭金”的Marketplace平臺，任何具有合法資質的印度賣家皆能在該平臺進行售賣。對此，該公司創(chuàng)始人李嘉倫即表示，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當地玩家進入生態(tài)體系，才能做到比本地玩家更本地化”。
據悉，本輪融資后，Club Factory將在目標用戶、商品品類及數據共享等方面進行升級，并通過擴充商品種類和引入更多本地賣家從而在印度市場實現“下沉”。
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