10月9日，“任正非曾被華為內部批判十宗罪 ”刷屏。實際上，這也不是啥新消息，是發生在去年的事被好事者翻出來了。原來，2018年3月華為藍軍組織開了一次內部批判會并列出任正非十宗罪，將其以電郵文件等方式公布。其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。

具體來說，華為藍軍內部批判會列出的任正非十宗罪是：1、任正非的人力資源哲學思想是世界級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過于機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮。2、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒。3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考。4、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協。5、干部管理要風險和效率上追求平衡。6、要重視專家，強化專家的價值。7、反思海外經歷適用的職務范圍的問題。8、不能基于匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員。9、任正非的很多管理思想、管理要求只適用于運營商業務，不能適用于其他業務。10、戰略預備隊本來是中央黨校，但由于實際運作執行問題，結果變成了五七干校。
任正非表示，華為內部的自我批評是很厲害的，吵完以后達成共識了回去就做自己的事了。實際上，還有這么幾件事，足以體現任正非的寬廣胸懷和華為的自我批判風氣。
1、任正非曾因洗衣費不小心報銷，被要求寫檢討 據藍血研究透露，早些年，華為有一次修了一個小建筑，很快被拆掉，不久，華為內部貼出通知說，因該建筑規劃失誤造成公司損失，對決策人罰款一千元，被罰者即是任正非。
任正非有一次到日本出差，應該自付的酒店洗衣費，不小心連同其他費用一起報銷了，后來被審計出來，審計部專門找任正非談話，對不起，這筆費用得退回來，同時任正非還為此寫了一份檢討。
華為擁有非常先進的財務系統，效率非常高。我們從小小的費用報銷這個環節就能看出來。十年前，智能手機尚未普及，華為就已在互聯網上開發了SSE費用報銷系統。 華為公司因業務特點，擁有遍布全球的客戶群與員工隊伍，員工的費用管理與報銷對于財務部門來說是一項非常復雜的工作。基于此，公司采用SSE對員工費用進行管理，在節約了人力、物力的同時也收到了良好的管理與控制效果。能上網的地方華為員工就能登錄SSE系統填寫費用報銷單，填寫完畢后費用報銷單系統會自動提交領導審批。
華為對員工出差有著非常嚴格的規定，在審批上更是嚴格把關，充分放權，員工和主管都必須承擔相應的責任，避免弄虛作假。華為給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。

2、華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非坐頭等艙得自己掏多余的錢 華為所有的人不能坐飛機頭等艙，任正非當時畢竟70歲左右了，到全世界各地他得坐頭等艙，對不起，多出的錢你自己朝里填。所以，每出一次出國任正非就“虧損”一次。
很多人可能在朋友圈看到過這樣一張照片，任總自己拖著拉桿箱排隊等出租車。華為的創始人難道出行沒有下屬陪同嗎？華為的差旅費報銷制度規定，只有病員出差才允許有人陪同，領導出差時陪同人員的機票不能在公司報銷，需由領導個人負擔。
3、作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元 2018年1月17日，華為發布了一則“對經營管理不善領導責任人問責”的通報，通報說：“近年，部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有管理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導作出問責，并通報公司全體員工。”由此，作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元。

4、任正非在內的公司高層，每次參加非公聚餐，都要結賬、撕發票 很早之前，華為公司就有一項規定，無論外邊來客還是內部聚餐，參加者中，誰的職務最高，就由誰買單。不但要買單，還要當著大家的面，把發票撕掉。這個規定，出自《華為公司改進工作作風的八條要求》。其中的第三條明確提出：有上級參加的非因公就餐應由上級付賬 AA制除外 ，更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。包括任正非在內的公司高層，每次參加非公聚餐，都要結賬、撕發票。
任正非吃飯喜歡給小費。幾乎每次吃飯，都會給小費。有時候，給的小費數額會超過餐費。當大家吃完了而沒吃飽的時候，心中會默念：你可以給小費，也應該讓我們吃飽吧。他給小費的理由是：餐廳服務員不容易，對底層的人更應該關愛，給點小費，他們會給你提供更好的服務。