10月3日，茅臺集團召開2020年度生產(chǎn)質(zhì)量大會。全面總結(jié)2019年及近幾年來茅臺酒生產(chǎn)工作經(jīng)驗，理清工作思路，補齊問題短板，統(tǒng)一思想認識，安排部署2020年度生產(chǎn)質(zhì)量工作。
茅臺稱，今年的生產(chǎn)質(zhì)量大會是該公司歷年來規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次，首次采用“主會場+分會場”的形式召開，實現(xiàn)近5000人參會。
會議強調(diào)，今年是茅臺實現(xiàn)千億目標(biāo)、奔向新征程的關(guān)鍵年，抓好抓實2020年度生產(chǎn)質(zhì)量工作，任務(wù)十分重要、責(zé)任十分重大。
“2019年度生產(chǎn)質(zhì)量工作，當(dāng)?shù)闷鹨粋€大大的‘贊’。”茅臺集團董事長李保芳總結(jié)了2019年度生產(chǎn)質(zhì)量工作上的“得”：生產(chǎn)把控更加有力有效；質(zhì)量管控上了新水平。
據(jù)介紹，2019年，茅臺酒產(chǎn)量較近30年來的歷史平均水平，高出了3噸多；質(zhì)量穩(wěn)定可控、符合預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，共計完成茅臺酒基酒生產(chǎn)約4.99萬噸，截至六輪次系列酒基酒生產(chǎn)完成2.36萬噸。
此外，茅臺官方發(fā)布的信息還提到，在本次生產(chǎn)質(zhì)量大會上，李保芳還從生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不到位和質(zhì)量管控還需進一步深化兩個方面分析了當(dāng)前存在的差距和短板，他指出，當(dāng)前，主要存在生產(chǎn)調(diào)度和安排的科學(xué)性、權(quán)威性不夠，機關(guān)后勤系統(tǒng)服務(wù)生產(chǎn)的意識還不夠強，狹隘理解質(zhì)量的現(xiàn)象依然存在，“管得好、控得住”的能力和水平還有待提高等問題。
“2020年度生產(chǎn)質(zhì)量工作，關(guān)鍵在于扎扎實實地‘干’。”對于來年的生產(chǎn)質(zhì)量工作，李保芳表示，2020年，是茅臺登上千億臺階的元年，后千億時代將隨之開啟。如何保持穩(wěn)健勢頭和高質(zhì)量發(fā)展，將成為茅臺當(dāng)前和今后一段時期的主要任務(wù)和基調(diào)。
李保芳從五個方面對2020年生產(chǎn)質(zhì)量工作作了安排部署：
一是要讓“視質(zhì)量為生命”的理念根深蒂固，成為茅臺的座右銘。
二是要用一絲不茍的行動，抓好生產(chǎn)質(zhì)量工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要科學(xué)有效，重點是切實增強生產(chǎn)指導(dǎo)的權(quán)威性，不斷提高協(xié)調(diào)能力和水平。工藝操作要精益求精，大力弘揚工匠精神，以一絲不茍、精益求精的態(tài)度，抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。生產(chǎn)服務(wù)要全面到位，不斷強化服務(wù)意識，及時回應(yīng)員工合理訴求，進而服務(wù)生產(chǎn)、保證質(zhì)量。
三是要著力鍛造“四支隊伍”，確保茅臺永續(xù)發(fā)展。要鍛造強大的一線指揮團隊，培養(yǎng)本領(lǐng)過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍，培養(yǎng)一批技能精湛的操作能手，培養(yǎng)一支優(yōu)秀年輕后備力量，尤其是“80”后年輕干部。
四要完善激勵機制，讓尊重勞動、尊重人才成為發(fā)展強音。重點要系統(tǒng)研究完善激勵機制，營造尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，并在價值實現(xiàn)、薪酬待遇、勞動保障等方面，多關(guān)注一線、向一線傾斜。
五是要發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一好思想、凝聚好人心。
值得一提的是，在大會開始前的入場期間，茅臺集團公司領(lǐng)導(dǎo)夾道歡迎前來主會場參加會議的“茅臺工匠”和一線員工，向他們表達敬意.
會議對先期評選的13名“茅臺工匠”及“優(yōu)秀師徒”進行了表彰，聘任了集團及酒業(yè)子公司“首席質(zhì)量官”。在2020年元月份前，還有86名“茅臺工匠”將陸續(xù)受到表彰，共計99名“茅臺工匠”將收到公司派發(fā)的“大禮包”，這也是公司首次評選和表彰“茅臺工匠”。此外，公司還將啟動“金牌班長”的評選，不斷拓寬激勵機制的探索與建設(shè)。