在中國傳統觀念里，女人一般都是在男人背后默默付出的人，打理家庭的一切事物。即使今日女性地位不斷提升，在職場女性高管依舊是少女，還是男性掌握著話語權。不過，有一些女人卻不認命，他們要活得和男人一樣，甚至是比男人更強。比如格力董事長董明珠，格力雖然不是她創立的，但她卻帶領格力取得了飛速的發展，做得比大多數男企業家都好。再比如吳亞軍，在男權嚴重的房地產行業，硬是闖出了一片天地，成為了女首富。以前只有富豪榜，如今卻單獨搞出了一份女性富豪榜，這就是證明越來越多的女性在商界上取得了成功，積累了財富。

今天要說的這兩個女性，也非常優秀，全部依靠白手起家，都來自浙江。一個是浙江女首富周曉光，另一個是中國園林女首富何巧女。他們在各自的行業都做到了最優秀，成為了最大的一家，只不過因為外部環境變化，內部經營不當等等原因，如今兩個女首富都栽了。周曉光破產負債高達340億，還成為了老賴，何巧女將公司賣了，失去了控制權。從底層打拼到財富巔峰，又跌落到谷底，實在是令人唏噓。
這幾年，民營傳統企業日子都不好過，山東有好幾家中國500強企業倒閉破產。有超過10個省市的首富倒下，他們的企業大多面臨高額負債，業務發展陷入困境，有些還身陷囹圄。看起來，多年積累起來的財富要化為烏有。目前來看，也就只有互聯網行業處于蓬勃發展，所以，周曉光和何巧女只不過是屬于女性富豪中的典型案例而已。

周曉光在倒下之前，她的人生故事可以說是非常勵志。她是一個完全沒有什么背景的人，出生在浙江諸暨的一個山村，家里孩子有7個，她是老大，生活極其貧困。70年代末讀到高二退學回到家里幫干活賺錢養家。而后一個人跑到上海去闖蕩，這對于那個年代的人來說得要多大的膽子。80年代，大多數農村人都是呆在家里，很少有敢出去的，周曉光一個女生卻敢獨自出遠門。不過，這次沒有多大的收獲。回家后沒多久，周曉光跑得更遠了，直接來到了東北，在這里靠賣繡花賺到了380元，這也算是她的第一桶金。此后，周曉光就在全國各地跑做生意，這一折騰就是7年。直到遇到了自己的未來老公虞云新，兩人做的事情都一樣，一拍即可，在義烏開啟了創業生涯。
夫妻同心，其利斷金，兩人的生意很快做大，最終在1995年，周曉光創立了自己的飾品加工廠-新光飾品公司。過去的經驗和人脈等資源的積累，讓新光很快迎來了高速發展，規模不斷擴大，成為了飾品界的領頭公司。20年后，新光上市了，新光集團旗下子公司多達21家，資產達800多億，周曉光也以330億成為了浙江女首富，飾品界的女王。

然而，不幸的是新光集團在短短2年時間里，就遇到了一系列問題，經營不善，虧損嚴重，負債難以為繼。資金鏈斷裂導致破產重組，還成為了老賴，實在是令人唏噓。
相比周曉光，何巧女的起點就高很多，他雖然也出生在農村，但父親通過做花卉生意成為了村里最早富裕起來的那批人，不想周曉光家庭那么困難。此后，何巧女還考上了北京林業大學，讀了園林專業，成為了天之驕子。據了解，何巧女小時候非常懂事聰明。后來的同事反映，何巧女雖然只有1.55米，但氣場強大，性格強硬，是典型的女強人性格。

大學畢業后，通過父親的花卉生意了解到了盆景的商機，隨后就開始了創業，租了一個花房，開始銷售盆景。何巧女自己做銷售，跑遍各大酒店等等單位推銷盆景。沒想到生意很好，有了一定積累后，她立即在1992年成立了東方園林(002310)藝術有限公司，進入地產園林領域。隨著地產行業的發展，她的生意也越做越大。在之后，她又進入了市政園林，獲得更大的發展空間。一路走來，訂單越來越多，業務遍布全國各地。十幾年的發展，讓東方園林(002310)成為了行業的老大，2009年登陸深圳a股，成為中國園林行業第一家上市公司。何巧女身價也快速增長，成為了園林女首富。
何巧女除了自己的事業，對慈善也非常熱心，還成立了何巧女基金會，曾被評為女首善。然而，這么多年來，何巧女所謂的慈善捐款額高達180億，但實際落實的只有4億人民幣左右。也就是說很多都是空頭支票，根本就沒有落實。比如說何巧女曾宣布向阿拉善SEE基金會捐贈人民幣1億元，最后查到賬目只捐贈了7萬元。在2017年還在國外宣布15億美元 約100億人民幣 ，用于野生動物保護事業，卻沒有結果，還被媒體報道出來。大多數捐贈更多的是為了幫助企業做宣傳，提高企業的公信力和知名度。

何巧女做慈善其實有著自己的目的，也是為了更好的融資等等。然而，這幾年行業進入衰退期，東方園林(002310)也未能幸免，由于銀行貸款收緊，發債融資又失敗，最終導致東方園林(002310)出現資金鏈鍛煉，員工工資拖了半年，總額高達2個多億。何巧女和東方園林(002310)多次被列入失信執行人名單，也就是老賴。東方園林(002310)最終被朝陽區國資委旗下的公司收購控股，何巧女失去了自己創辦的公司。
總結周曉光和何巧女失敗的原因，會發現有一些共同之處。首先，就是擴張過快，資金鏈沒跟上。新光集團就是太多元化，業務分散，看到房地產行業好賺錢，就跑去做房地產，看到其他行業好做，就進入。最后飾品業務卻沒有做好。多元化導致資金需求擴大，一旦遇到問題，就會陷入資金危機。東方園林(002310)也是一樣的，過度依靠銀行貸款為生，自我造血能力太弱，外界環境一變化，自身抗風險的壓力就很弱，過度的擴張，導致陷入資金鏈鍛煉。其次，對市場反應不夠靈敏，轉型太慢。對于很多傳統行業來說，都是有周期的，多元化布局是要提早做的，但要做和產業相關聯的，而是進入到一個完全模式的行業，比如新光集團從飾品跨界到地產。最后，還是企業家自己的局限性問題，兩位女性都很優秀，但在戰略眼光，管理上還是有很多的不足。

不過，中國民營企業家也確實非常的不容易。當企業業績好一點，銀行就很樂意給你貸款。而只要稍微有點風吹草動，業績出現點問題，銀行就會收緊甚至是停止貸款，直接壓垮一家本來不錯的企業。對于這方面，國企卻沒有這么大的壓力，有些虧損嚴重的國企，仍舊有銀行會貸款，根本不用擔心。曾經有一位很知名的企業家說過，民營企業就是一個弱勢群體。新光和東方園林(002310)，一個是飾品界的老大，一個是園林界的老大，本來都可以成為更加優秀的企業，打造除更加優秀的中國品牌，如今，一切都灰飛煙滅，一朝恢復為零。