時代周報記者：李靜
讓人唏噓不已的是，曾經的“國民女裝”在經歷過不少高光時刻后，如今卻以最快的速度“跌落神壇”。
8月28日晚間，拉夏貝爾(603157) 交出了2019年上半年的成績單。
據半年報顯示，拉夏貝爾(603157)營業收入、歸屬上市公司股東的凈利潤、毛利率都同比減少，扣非后的歸屬上市股東的凈利潤更是同比大幅減少408.5%。
8月27日，拉夏貝爾(603157)創始人兼董事長邢加興在接受時代周報記者獨家專訪時坦言，造成拉夏貝爾(603157)如今的困境，有外因也有內因。
外因是大眾女裝發展受困，而且居民消費信心不足。“內因是我們沒有跟上服裝行業調整的步伐，再加上今年我們關了很多店鋪，產生的虧損有相當的一部分是攤銷成本。”邢加興無奈表示。
隨著業績的崩塌與股權質押的爆倉，拉夏貝爾(603157)的問題不斷地暴露在公眾面前。邢加興也意識到問題的嚴重性，如何活下來成為他首要思考的問題。
“現在我們定下來唯一的最有效的方式就是"斷臂求生"。關掉虧損的店鋪、出售部分固定資產、優化員工結構。可能半年到一年的時間，我們又可以重新回到一個比較良性的狀態來運轉。”就在上半年業績發布的前一天，邢加興對拉夏貝爾(603157)的未來依舊充滿了信心。
危機爆發
2019年半年報顯示，拉夏貝爾(603157)2019年上半年實現營業收入39.51億元，同比下降 23.16%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.98億元，同比大降311.2%。

同時，這個上半年，拉夏貝爾(603157)關店2400多家。
今年一季報，拉夏貝爾(603157)還盈利975萬元。這意味著公司在3個月內虧掉近6億元。
“因為關了很多店鋪，產生的虧損有相當的一部分是攤銷成本。”邢加興對時代周報記者感慨道，今年的二季度對于拉夏貝爾(603157)是最艱難的。
拉夏貝爾(603157)董事會辦公室相關負責人此前也向時代周報記者解釋稱：“2019上半年公司優化線下渠道結構對經營業績產生了一定影響。同時，加速過季品銷售，導致商品平均毛利率同比下降。此外，公司業務轉型調整、降本增效等舉措實際效果尚未體現。”
8月28日，服裝行業分析師馬崗向時代周報記者表示，他認為拉夏貝爾(603157)的虧損有兩個方面的原因：“一是，拉夏貝爾(603157)多元化的擴張，占用了大量的資金，卻沒有取得比較好的成效。二是，拉夏貝爾(603157)面臨著快時尚和電商的雙重沖擊，其主營業務在市場上缺乏競爭力，所以沒有頂住競爭對手的蠶食。”
實際上，拉夏貝爾(603157)業績頹勢在2018年便已顯現。2018年，拉夏貝爾(603157)凈利潤為-1.56億元，同比下降131.24%；今年第一季，凈利潤雖然錄得975.1萬元，但同比大降94.40%。
但當邢加興意識到問題嚴重的時候，已經為時已晚。
“在2018年10月的時候，出現了很大的問題，我們店鋪銷售額整體有20%的下降。11月份，我們就把全國所有門店的數據拉出來，發現問題很嚴重，所以就趕緊去做調整。” 邢加興向時代周報記者坦言。
除了面臨業績虧損，邢加興還需要解決債務、庫存積壓、質押違約等等問題。
2018年，拉夏貝爾(603157)短期借款達到了19.12億元。不過，最新發布的半年報數據顯示，截至2019年6月底，拉夏貝爾(603157)短期借款已經有所下降，但仍達16.57億元，積壓存貨達21.60億元。
對于拉夏貝爾(603157)而言，熬過艱難的2019年成了最大的愿望。
和今年很多業績跳水的企業一樣，拉夏貝爾(603157)也將選擇出售不動產來度過難關。
“我們打算賣掉總部的一部分大樓，有些樓層也會出租出去，太倉的倉庫在幾個月內也會賣掉。”邢加興直言，現在我們定下來唯一的最有效的方式就是“斷臂求生”。

圖片：拉夏貝爾(603157)總部園區 對于股權質押違約的情況，邢加興表示自己需要二個月的時間。“一是我自己想辦法湊錢來減輕質押的比例，二是現在我也在找政府的紓困基金來幫忙，現在正跟中信證券(600030)和海通證券(600837)做溝通，希望他們給我們一定的時間。我相信事情都會解決掉，就是需要一兩個月的時間。”邢加興說。
加速調整轉型
從白手起家到如今危機四伏，邢加興面對的是拉夏貝爾(603157)的自我救贖。
如果說曾經的多品牌戰略、直營模式成就了拉夏貝爾(603157)的輝煌，而如今的大幅關店、渠道轉型則是拉夏貝爾(603157)不得不進行的動作。
在長達兩個小時的采訪中，邢加興向時代周報記者感慨，2019年是拉夏貝爾(603157)第21個發展年頭。
梳理公司歷程，他表示，在第一個10年，幾乎沒有賺到錢，仍堅持下來了；第二個10年，公司找對了方向，得以快速發展；今年是第三個十年的開端，拉夏貝爾(603157)必須變革了。
首先動刀的就是直營店。對于關店，邢加興拿出了“壯士斷腕”的決心。半年報顯示，截止2019年6月底，拉夏貝爾(603157)境內零售網點共6799個，報告期內凈關閉零售網點2470個。
“去年有邊開店邊關店的情況，是因為那些已經簽訂了合約或者在裝修。去年10月份到12月份，開了至少有500家以上的網點，今年這兩個季度基本上都關掉了。那些店只要開出來不盈利或虧損，我們就迅速把它關掉。”邢加興表示。
拉夏貝爾(603157)所受到的質疑之一，就包括為何前兩年大肆開店，到如今又無奈地大規模關店。
邢加興向時代周報記者解釋稱：“大家都以為早年間我們是胡亂擴張，其實我們那時候是跟隨著商業地產的步伐。和很多商場都簽署了協議，店鋪擴張的也很快，但是隨著商業地產發展下行，直營模式固定成本費用支出也很高，我們壓力就很大，關掉低坪效的店必須要做。”
他坦言，由于2019年上半年零售市場增速放緩，代理模式的開展低于預期，下半年仍將繼續推進。
除了關店，多品牌戰略也使得如今的拉夏貝爾(603157)不堪重負。時代周報記者不完全統計，過去拉夏貝爾(603157)擁有品牌14個。過去三年拉夏貝爾(603157)陸續擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，陸續支持或參與Maira Luisa、Tanni等品牌發展。
圖片：拉夏貝爾(603157)曾經的品牌名單 據邢加興介紹，今年上半年，拉夏貝爾(603157)對品牌進行了整合，如今僅剩余5個女裝品牌、1個男裝品牌和1個童裝品牌。
即使通過這種“斷臂求生”的方式，拉夏貝爾(603157)可以度過眼前的難關。但未來又該如何發展？
拉夏貝爾(603157)在半年報中表示，公司將采取集中優勢資源發展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構建差異化的品牌矩陣；響應市場趨勢和消費者需求，提高買手店占比；改進管理，促進運營效率及經營質量等措施來提振業績。
在馬崗看來，在競爭激烈的服裝行業，拉夏貝爾(603157)需要明確自己的優勢。在快時尚和電商的沖擊下，拉夏貝爾(603157)要找到有效的解法。