欧美二区在线_国产1区2区3区精品美女_久久精品99久久_av中文一区

原創(chuàng)杜嘉班納之后是范思哲,又是意大利奢侈品牌犯了大錯(cuò),會(huì)栽跟頭嗎?

來源:767股票知識網(wǎng) 時(shí)間:2019-08-26 16:27:04 責(zé)編:767股票 人氣:
大家還記得去年,因涉嫌歧視中國人而遭到網(wǎng)友抵制的意大利奢侈品牌杜嘉班納 D G 嗎?日前,同樣來自意大利奢侈品牌范思哲 Versace 的一款T恤被網(wǎng)友爆出把中國香港和中國澳門列為國家,挑戰(zhàn)了國家主權(quán)、領(lǐng)土完整的原則,隨后引來眾多網(wǎng)友批評。讓人憤怒的是,這家企業(yè)的發(fā)展非常依賴中國,如今卻做出這般傷害中國人感情的事,真可謂“吃別人飯?jiān)覄e人鍋”。


1、范思哲200家門店,中國占了一半多
誕生于意大利的范思哲,是一家主營時(shí)尚用品的奢侈品牌,品牌標(biāo)志為古希臘神話中的蛇發(fā)女妖美杜莎 Medusa ,寓意有致命的吸引力。不過,2018年年末,范思哲被美國輕奢集團(tuán)Michael Kors 后更名為Capri 收入麾下,成為該集團(tuán)旗下品牌。
意大利的企業(yè)多為小企業(yè)、家族式經(jīng)營,它們在走向海外的時(shí)候,往往會(huì)遭遇很多問題,比如不會(huì)靈活適應(yīng)海外市場,而今天事件的范思哲也犯了這個(gè)毛病。


早些年,范思哲在海外進(jìn)行了瘋狂擴(kuò)張,但不被市場認(rèn)可,導(dǎo)致業(yè)績表現(xiàn)支撐不起連續(xù)擴(kuò)張,無奈之下范思哲被迫“按下”暫停鍵,并開始關(guān)店。2016年,范思哲的全球門店數(shù)為239家,2017年關(guān)閉了19家,截至2018年底,只剩200家。值得一提的是,范思哲在中國的門店數(shù)量最多,為112家,遠(yuǎn)高于其他國家,美國開店數(shù)21家,意大利12家。
2、收購方日子不好過,范思哲成其轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
面對日益凸出的經(jīng)營困境,范思哲曾想通過資本運(yùn)作的手段來擴(kuò)充資金、扭轉(zhuǎn)困局,此前其曾多次被傳出上市消息,但都沒有實(shí)現(xiàn),最終走上了被收購的命運(yùn)。
2018年12月末,美國輕奢集團(tuán)Michael Kors對外發(fā)布公告,稱已經(jīng)對范思哲完成了收購,還將在2019年1月初改名為Capri,這意味該集團(tuán)正加速從輕奢品牌開始轉(zhuǎn)向奢侈品集團(tuán)。


據(jù)了解,盡管Capri為收購方,但其經(jīng)營處境也沒比范思哲好多少,存在很大的問題和危機(jī)。從2013年開始,Capri開始出現(xiàn)銷售額下滑的問題,并且不斷加劇,到2018年中旬,Capri被迫關(guān)閉了125家北美門店,而這占據(jù)其全球15%的門店數(shù)量,可想而知Capri當(dāng)時(shí)的經(jīng)營存在多大的危機(jī)。
于是,Capri開始尋求向奢侈品牌集團(tuán)轉(zhuǎn)型,而收購范思哲就是轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵一步。當(dāng)時(shí),Capri表示,收購范思哲是重要的里程碑,會(huì)將范思哲門店重新增加至300家,預(yù)估能幫助公司提高營收至20億美元。值得一提的是,在收購范思哲之前,Capri還收購了高端鞋類品牌Jimmy Choo,幫助形成奢侈品牌布局。
3、中國貢獻(xiàn)34%的營收,Capri欲借范思哲押注中國市場
根據(jù)前文的介紹可知,范思哲在中擁有超110家門店。不難看出,在轉(zhuǎn)型過程中,Capri也把中國市場作為重要突破口。另據(jù)媒體報(bào)道,目前中國已是全球重要的奢侈品市場,受到了各品牌的青睞。
結(jié)果表明,Capri將范思哲作為轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)是個(gè)正確的選擇,因?yàn)樵谥袊袌龅闹ο拢端颊苁荂apri集團(tuán)旗下唯一錄得增長的奢侈品牌,帶動(dòng)了Capri整個(gè)集團(tuán)的增長。


8月7日,Capri發(fā)布的2020年第一財(cái)季報(bào)告顯示,在截至6月29日的第一財(cái)季內(nèi),Capri集團(tuán)銷售額同比增長11.9%至13.46億美元。其中,范思哲的營收實(shí)現(xiàn)高速增長,達(dá)到2.07億美元,中國貢獻(xiàn)了7100萬美元,占比高達(dá)34%。
也就是說,Capri要想轉(zhuǎn)型成功,很大程度要依靠范思哲,不過如今范思哲的錯(cuò)誤舉動(dòng),很可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型功虧一簣,哪怕范思哲以及公司負(fù)責(zé)人已經(jīng)道歉。要知道,不尊重中國市場而倒下的DG就是前車之鑒。在“辱華事件”發(fā)生后,DG在中國幾乎所有的渠道都中斷,損失高達(dá)數(shù)十億元,以被中國市場嫌棄作為結(jié)局。