A站回來了。
在發(fā)出那句“我想再活500年！”一年多后的今天，A站重現(xiàn)站在了二次元的賽道上，而這次，身邊多了一個“好爸爸”快手。
作為曾經(jīng)最早的ACG圣地，如今大家說熟知的鬼畜、金坷垃等最初都起源于A站。十二年前，以動畫連載為初始形態(tài)的AcFun在武漢建立。在漫長的成長中，A站被不斷的“顛來倒去”，經(jīng)營者換了一茬又一茬，A站和后來居上的B站的差距也越來越大。2018年，12歲的A站終究走到了瀕臨死亡的至暗時刻。
拯救A站于水火的是快手。2018年6月，快手完成對A站的收購。在被快手“拯救”后，A站進入了長達一年的沉默期，直到今年再次整裝待發(fā)。
重回大眾視野的A站的確發(fā)生了一些變化。更好用了，頁面有了新的變化，視頻播放不卡了，新用戶的涌入更是帶了久違的熱鬧。但事實上，變化遠不止用戶的體驗，A站內(nèi)部也正在經(jīng)歷了一輪新的改變。在接受包括《767股票知識網(wǎng)》在內(nèi)的記者采訪時，“側(cè)重UGC層面”是A站新任負責人文旻反復強調(diào)的，他說，圍繞內(nèi)容生產(chǎn)一定是A站重心中的重心，商業(yè)化A站已經(jīng)準備好，但要等待時機。
如今，經(jīng)歷了一年的沉寂后，那句無數(shù)人熟知的“天下漫友是一家”正在重新被提起，12歲的A站也正在重新書寫它的新故事。

決策主力記者 溫夢華 攝
過去：從最早的ACG圣地到瀕臨死亡的至暗時刻
2018年算的上是A站的至暗時刻了。如今再回過頭來看，老用戶們依舊記得2月2日那天的心情。
那一天，A站官方微博發(fā)聲，“我想再活500年！”，并輔以淚流滿面的表情。看似玩笑的一句話，卻將這家成立十多年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的無奈和不甘心擺上了臺面。而和A站的無奈形成鮮明對比的是消息下面老粉們一條條“愛你”“留下”“60年的約定呢”的不舍。

A站官方微博截圖
作為很多人初識二次元的發(fā)源地，AcFun全稱“Anime Comic Fun”，意即“天下漫友是一家”，這是A站當初成立的初心，也是十多年來被廣大粉絲們看做是最有情懷的地方。

決策主力記者 溫夢華 攝
2007年，以動畫連載為初始形態(tài)的AcFun在武漢建立，成為國內(nèi)首家彈幕網(wǎng)。兩年后，A站便因機器故障，連續(xù)一個月無法訪問。也就是在那一年，A站老會員徐逸花了三天，建立了一個叫mikufans的臨時站點，后來改名Bilibili，成為了如今A站最大的競爭對手。
同為二次元社區(qū)，但A站和B站卻走出完全不同的兩條路，很大一部分原因在在于A站背后“領(lǐng)頭人”的頻繁變動，A站多舛的命途則從2010年初開始。當時，A站創(chuàng)始人之一Xilin以400萬的價格出售了A站，接手A站的是棋牌游戲平臺邊鋒網(wǎng)絡(luò)以及邊鋒武漢分公司總經(jīng)理陳少杰。不過，A站的新東家更加關(guān)注游戲直播業(yè)務(wù)，當時陳少杰在A站內(nèi)部從成立了直播業(yè)務(wù)板塊，也就是斗魚的前身。
2014年，陳少杰將A站轉(zhuǎn)手賣給了手游公司晶合思動的創(chuàng)始人楊鑫淼。同年，奧飛娛樂(002292)入股A站。2015年合一集團成為A站新股東，并且再度重建管理團隊，由孫旻擔任CEO。
公開資料顯示，2016年，A站獲得了軟銀中國資本6000萬美元的投資，同時A站宣布莫然出任公司CEO，原CEO孫旻將出任總裁。但僅僅3個月后，孫旻便離職。
決策主力記者注意到，短短十年間，尚未實現(xiàn)盈利的A站背后的資本來了一輪又一輪，管理層已經(jīng)更換了4代。
在獲得軟銀中國資本的融資后，A站在2016年下半年還先后相繼獲得了華策影視(300133)、中文在線(300364)的融資。當年8月，華策公告稱擬向A站增資5000萬元，投資完成后持股比例不低于2.7%；而年底時中文在線(300364)則以2.5億元的增資認購價款認購A站約183.8萬元新增注冊資本 即認購標的公司股權(quán)比例為 13.51% ，按此估算，2016年底時A站的估值約18.5億元。

2016年11月中文在線(300364)增資完成后，A站股東情況 中文在線(300364)相關(guān)公告
與此同時，A站交出的成績單也不盡如人意。中文在線(300364)公告顯示，2015年A站營業(yè)收入近363萬元，凈利潤則虧損1.13億元；到了2016年前三季度，A站營業(yè)收入不足百萬元，凈利潤則虧損1.46億元。
2018年，在經(jīng)歷了數(shù)次宕機、管理層不穩(wěn)、CEO頻繁更迭、融資困難等一系列危機后，A站在2月發(fā)出微博消息后便陷入了沉默。

直到4個月后，市場給出快手并購A站的消息。隨后10月的時候，A站的用戶們在新番《佐賀偶像是傳奇》中打出“歡迎回來！”這樣的彈幕。最終，《佐賀偶像是傳奇》創(chuàng)造了2500萬播放量。
“8年ACer現(xiàn)在還是習慣性每天打開看，期待A站再一次崛起，希望A站一直在，我期待A站的回歸。”一位A站老用戶留言表示。
現(xiàn)在：補完窟窿和短板 開始重金扶持UP主
雖然命途多舛，但不可否認A站在二次元群體中的影響力，快手收購A站時，根據(jù)2018年A站股東中文在線(300364)披露的公告估算，當時A站的估值約為10.3億元。
一年了，A站復蘇了嗎？
“其實A站的規(guī)模略有縮小的，我們?nèi)藬?shù)是刪減的，比以前要少很多，”文旻告訴記者，因為整個快手體系是一個中臺化的運作方式，很多產(chǎn)研部分A站就不需要這么多人，“集團可以承擔很多工作，A站的人力更多的是放在做內(nèi)容的維護、UP主身上。”
這一年來，A站所做的工作主要是補窟窿、補短板，被快手收購后，一方面A站有了資金，另一方面，借助快手的算法和技術(shù)支撐，在快手的支撐下，A站的精氣神漸漸回來了。
今年ChinaJoy期間，久未露面的A站展區(qū)人氣頗高，不少人帶著AC娘標志性的包子頭發(fā)箍穿梭著各大展區(qū)。但是A站要做的事還有很多。

決策主力記者 許戀戀 攝
第一步，A站開始重視UP主。這是A站曾經(jīng)失之交臂的戰(zhàn)場，8月4日，A站超級UP主扶持計劃，宣布未來一年將拿出5.7億資源獎勵扶持優(yōu)秀UP主，包括UP主站內(nèi)所獲得的打賞扣除運營成本后100%歸UP主所有；符合原創(chuàng)視頻標準、有效播放量大于500即可享受流量分成；優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容連續(xù)上榜、最高半年可獲30萬獎勵等。
打賞100%歸UP主所有，這種“不計成本”的方式，體現(xiàn)了A站隊UP主的支持力度前所未有。因為有了UP主的足夠內(nèi)容支撐，A站才能做好社區(qū)。文旻自己還定了一個小目標，就是每個月打賞UP主至少要花出去5000塊，“‘年輕、硬核、宅’這三個關(guān)健詞是我們對A站文化屬性的定位，希望硬核UP主可以來A站。”
但對UP主的重視，B站也同樣如此。A站能否從B站手中搶食？有行業(yè)人士對決策主力記者表示，A站有孵化UP的能力，但此前A站不重視UP主，導致人員流失，現(xiàn)在重回戰(zhàn)場，A站是有機會的，畢竟二次元賽道很大，不會一家通吃。
文旻不避諱說起過去A站在補窟窿，因為A站此前確實出現(xiàn)過不少問題，比如老舊的彈幕系統(tǒng)需要重構(gòu)等。A站伴隨著中國二次元行業(yè)的發(fā)展，過程中遇到了困難，但是12年某種意義上是一種輪回，希望A站有新的開始。
文旻表示，內(nèi)容儲備是A站接下來的發(fā)力重點，包括版權(quán)內(nèi)容、OGC、PGC、UGC四個方面。版權(quán)內(nèi)容方面，A站將引進目標定在了“硬核”上，即制作精良并附有技術(shù)含量的內(nèi)容。OGC方面，是與垂直領(lǐng)域的頭部內(nèi)容生產(chǎn)商進行合作；PGC方面，選擇與大的垂類、自媒體進行聯(lián)合制作。UGC方面，除了扶持計劃，A站為簽約UP主增添了額外激勵，包括產(chǎn)品支持、流量傾斜、快手二次元等。
未來：A站+快手的新火花？
第一次公開接受采訪，文旻被問到的一個高頻問題是，A站未來將如何與快手合作。一開始被收購，很多人調(diào)侃這是“土味二次元”的結(jié)合，現(xiàn)在看來，快手給A站提供的不僅是資金和技術(shù)，還有快手本身用戶群里龐大的二次元群體。
決策主力記者了解到，目前快手提供的主要是中臺服務(wù)，內(nèi)容上并沒有打通，“內(nèi)容是否會打通其實取決于需求，因為這個事情在技術(shù)上沒有任何難度，我們現(xiàn)在在賬號層面上已經(jīng)可以通過快手賬號來登陸A站。但是我們現(xiàn)在還沒有特別深的去打通底層。”文旻表示。
A站新的掌舵人文旻，在內(nèi)部不僅負責A站，同時也負責快手的二次元業(yè)務(wù)。可以說，某種意義上，A站和快手二次元，實際上是一個團隊。
快手對二次元感興趣，一邊是向外抓住年輕群體的內(nèi)在需求，另一方面則是對內(nèi)為快手用戶群里的二次元群體服務(wù)。官方公布的數(shù)據(jù)顯示，快手上已經(jīng)累積了4000萬的核心二次元用戶。
伴隨A站的復蘇，未來很大程度上會承接著快手對二次元的野心，據(jù)了解，快手二次元是快手今年下半年重點發(fā)展的垂直品類，A站將聯(lián)合快手的資源為簽約UP主提供接觸品牌商的渠道，未來植入、貼片、代言、電商、直播等都可以成為UP主變現(xiàn)的機會。快手二次元也會推出國漫扶持計劃。
而對于A站來說，本身的商業(yè)化也備受關(guān)注。畢竟后起的B站已經(jīng)上市，雖然依然在虧損，但營收水漲船高，尤其是游戲業(yè)務(wù)，2019年一季度，B站游戲業(yè)務(wù)收入8.7億元。
目前來看，A站主要是傾向UP主和內(nèi)容建設(shè)，屬于仍在投入的階段。不過文旻認為，輸血是一時的，A站商業(yè)化已經(jīng)準備好了，但是在等一個合適的時間去做，當A站的內(nèi)容增長量翻3-4倍，內(nèi)容消費翻10倍，內(nèi)容生態(tài)建設(shè)已經(jīng)完成70%的時候，商業(yè)化操作才有可能啟動，這個時間不會太長。
“基本的邏輯就是你要去推你的社區(qū)可以承載多少有價值的UP主，它們可以吸引到多少有黏性的粉絲去倒推你的商業(yè)化。”文旻補充道。