[葉檀看股市]碾壓騰訊！暴漲120%！最“邪門”玩家來了？！
8月24日，是實行注冊制首日，新上市企業前5日沒有漲跌幅限制，市場演繹了在沒有限制下的瘋狂。
18支新股全線收漲，日平均上漲2倍多，就連漲幅最小的N鋒尚都上漲了43.1%。最夸張的N泰康漲幅為1061.42%，盤中最高漲幅為2943%。
那狂熱到以300元每股買入泰康醫學的人，肯定不知道這意味著1764倍市盈率。
相對于泰康醫學的漲幅，安克創新（300866.sz，后稱安克）沒有引起人們的注意，昨天它只漲了121%。但就是這一個其貌不揚的公司，卻代表了中國智造。
沒錯。是智造，不是制造。
根據WPP和谷歌聯合發布的中國出海品牌50強，安克創新連續三年上榜，2019年排名10。
《2019年BrandZ中國出海品牌50強報告》
萬萬沒想到！這樣一個在海外能夠代表中國門面的品牌，超越了中行、大疆、東航、OPPO、騰訊，其公司主營業務竟然是充電設備——充電器、充電寶等。
提到智造，人們第一時間想到無人駕駛汽車、大飛機這類高精尖產品。但是，做充電寶也能代表中國智造？
能！而且很成功！
看團隊。創始人陽蔭是北大學士、美國碩士，曾任Google高級工程師。他吸納的創業小伙伴都有北大、倫敦商學院等大學的教育背景。核心團隊5人有4人曾在Google任職，陽蔭是把同事給挖了過來啊！
這樣的配置，就算是做充電器，也能把制造做成智造。
怎么靠充電器做出中國門面？做出一個市值640億的公司？
這創業的想法還是修電腦get到的。
2011年，陽蔭還在Google擔任工程師，他想給自己的電腦換個電池，但發現原裝電池太貴，無牌第三方配件便宜卻又讓人很擔心質量。
這樣的經歷相信人人都有過！想給自己的iphone買一根充電線的時候，想給自己的surface電腦買一個擴張槽的時候……那種糾結的心情！
但是！陽蔭看到了商機。“這里有很大市場空缺，還沒有一個好的第三方品牌，可以利用中國制造的資源來填補這個空白！”
于是陽蔭在加州注冊了Anker品牌，在深圳尋找供應商，貼牌，把產品賣到美國。
最開始陽蔭做電腦電池，但是碰了一鼻子灰，交了不少“學費”。無奈之下，他轉向智能手機配件。被迫走上的路，沒想到是更好的路。
轉向手機配件后，安克先專注于選品，鎖定市場上定位空缺的產品，找到代工廠完成制造，以Anker品牌進行銷售。除了充電器、充電寶外，安克還陸續上線了充電線、耳機等其他手機配件。
陽蔭不賣，對質量把控很好。安克的充電線可以拉1.5噸的車，顛覆了人們對充電線是易耗品的傳統認知。
安克產品通過跨境電商銷往歐美，早期是在亞馬遜上面。憑借產品超高的性價比，僅開始創業的2011年月銷量就突破了100萬美金。2012年，安克成為亞馬遜上年度假日銷量冠軍。
踩中了跨境電商的風口，做到這種程度，安克已經小有成就了。
但陽蔭不滿足于貼牌，他想打造一個真正的中國品牌。2012年，安克開啟了自己的“智造”之路。
2013年安克首創PowerIQ技術，獲得了第一個核心技術專利。該技術能通過電流識別電子設備，從而提供對應服務，為行業領先。簡單來說，以前電腦、手機、相機等各需要一種充電器，電壓、電流不一樣就不能混用，出差要很多充電器，而使用具有PowerIQ技術的充電器就只需要帶一個，電腦、手機、相機等電子設備都能用。
從貼牌轉智造，打造一個中國品牌，這是陽蔭美好的心愿。但其實，這背后有殘酷的現實意義。
研發、創新和緊隨消費電子潮流，是電子科技企業的生命線。
只做貼牌很快就會死在市場競爭的巨浪中！所以要投入研發，要做智造。
安克一直保持較高的研發投入。2019年公司研發費用達3.94億元，占營收的5.92%，超過了小米的3%，更遠超OPPO、VIVO。
現在，安克形成了豐富的技術累計，如運用氮化鎵半導體材料提高充電效率并降低產品體積、PowerIQ技術、智能功率分配節能技術、智能感應技術、智能語音識別技術等。
截至2019年12月31日，安克已取得7個發明專利、124個實用新型專利和389個外觀專利。
電子產品生命周期短是陽蔭堅持智造的另一個原因。
BB機、收音機已經被埋沒在歷史長河，2G手機被3G、4G手機替代，4G手機會被5G手機替代。電子產品都有生命周期，有一天電子設備的電池容量足夠大了，安克主打產品——移動電源就沒了生存空間。
陽蔭對此很擔憂，決定拓展其他電子產品品類。
除了充電品牌Anker，安克還開發了音響和耳機品牌soundcare、智能家居品牌eufy、投影設備品牌NEBULA、智能車載產品品牌ROAV。
努力拓展多品類是有成效的。2020年上半年，充電類產品占營收比重已低于50%。
當然，也不能只做線上銷售。現在，安克產品30%通過線下渠道銷售。
也不能只做歐美市場。產品已經銷往全球100多個國家，但主要仍是發達地區。海外是安克的主要市場，貢獻營收超過98%。
真是和跨境電商快時尚品牌SheIn如出一轍，作為中國品牌在全球都能看到它們，唯獨在中國沒什么身影。
不同的是，SheIn定位全球時尚品牌，要的是品牌“去中國化”。安克則是產品本身就定位發達地區市場，畢竟一條充電線200、一個充電頭兩三百、一套充電設備大幾百的定價不是國內廣大消費者能輕易接受的。
所以，安克一直想要打開的國內市場還要等時機。
看前路，安克主營業務充電類產品營收增速逐年放緩，出口跨境電商增速放緩，貿易摩擦為安克經營環境蒙上了一層陰影。步入星辰的路也是有坎坷的。

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