[葉檀股市分析]殺出一條血路這個時候需要一往無前！
2020年，集體朝前看。
這個變化，非同小可。
我們習慣從歷史角度看未來，這是基因、是稟賦，但終歸缺一點果敢、缺一點氣魄、缺一點勇闖天涯的豪邁。
美國人歷史短、包袱少，傳統太少沒的借鑒，反而讓美國人敢于天馬行空，敢于創造不可能。
2020年，從B站的奔涌吧后浪到小米的一往無前，是來自民間一往無前的聲音，是國民意識的集體警覺。
太過瘋狂豁出去干！
朝前看，和時代有關。
2010年，中國經濟總量超過日本，成為全球第二大經濟體，在中國前面的，只剩下美國。2010年是移動互聯網元年，中國落下過三次工業革命，終于在2010年站在時代的風口浪尖。
這就意味著，可借鑒的經驗越來越少，前行路上需要摸更多的石頭過河，朝前看，是中國必然。夢想一定要有，萬一實現了呢？
感受時代的呼喚，2010年，一家名為“MobileInternet”的公司成立了?！癕obileInternet”英文直譯是移動互聯網，這名字起得夠霸氣，整個時代都放自己頭上了，這家公司是誰？
大部分人估計猜不到，這家公司的中文名叫小米。2010年雷軍說：創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。
飛豬論之后，雷軍和小米一直在風口上，一本正經的講“笑話”，然后一本正經的實現吹過的牛。
2010年4月6日，在北京四環的銀谷大廈里，雷軍和幾個伙伴一起喝了碗小米粥，他心里揣了一個大抱負：辦一個tenbillionscompany，就是100億美金的公司。
100億美金，700億人民幣？這在當時絕對是天文數字。
要知道，2010年中國股王茅臺也不過千億出頭。雷軍這小目標，夠瘋狂。
和雷軍一起瘋狂的，還有他“三十顧茅廬”的那一群人。8月11日，雷軍在小米十周年演的時候說，找到洪鋒之前，連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望。
而洪鋒能夠加入小米，其實也挺讓人意外。在加入小米之前，洪鋒問了雷軍三個問題：第一個問題，“你做過手機嗎？”“沒做過。”第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”“不認識?！钡谌齻€問題，“你認識郭臺銘嗎？”“郭臺銘？我認識他，他不認識我?！边@三個問題下來，雷軍以為沒戲了。結果，洪鋒淡定的表示：“這事聽起來，不靠譜.......不過，可以試試?！?br/> 比雷軍、林斌、洪鋒們更瘋狂的是，小米用事實證明，百億美金只是起步價。
創業僅三年，2013年8月，D輪融資完成后，小米的估值已達100億美元。2020年8月，上市兩年多的小米市值已經近500億美元。
這群瘋狂的人，沒人做過手機，可在2010年創立之初，便立志：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。
十年過去了，讓每個人都買得起，只賣一半錢，不僅實現了，而且有了各種瘋狂的演繹。在中國，山寨機曾經是整個手機領域的大半邊天。
小米出道之后，極致性價比的打法，堪稱山寨屠夫。
記得2019年，在小米9周年狂歡節上，雷軍在現場發表了慶生感言，指出9年來小米最大的變化就是消滅了中國的山寨手機。
根據《魯大師》的最新數據報告顯示，在2019年，平均每驗機1000次，會有8臺山寨機被發現。
0.8%的山寨機，對應的是99.2%是品牌機，整個中國手機十年變天！
2016年雷軍說：小米最重要的使命，是改變中國人對國貨的印象。
山寨沒了，品牌機成主流，中國人對國貨的印象，潛移默化早變了。
2010年的小米和雷軍，可能做夢也想不到，十年后，小米不僅讓中國人用一半錢，用上好手機，也讓印度人、歐洲人用一半錢，就用上了好手機。
雷軍這輩子最可樂的一件事，可能叫“AreyouOK”。AreyouOK從哪來的？2015年4月小米在印度舉行新品發布會，雷軍帶著湖北口音，說了句：AreyouOK？也許是聽雷軍英語口音夠重，印度人確實挺OK，確實挺小米。
從2017年小米成為印度市場手機銷量第一之后，一發不可收拾，連續十個季度位列印度市場第一。
打開印度局面之后，小米加速國際化，開始向更多的海外市場沖擊。
2020年一季度，小米手機銷量海外市場的占比高達76%。2020年7月30日，Canalys發布的全球智能手機市場Q2季度報告中，小米市場份額名列全球第四，小米是歐洲市場增長最快的廠商，占有率達到17%，同比增長65%。
2020年第二季度，在海外市場，小米表現亮眼，歐洲市場份額暴漲65%，是整個歐洲市場增長最快的品牌，經過2020的發力，小米如今在歐洲市場上的份額已經超過17%，僅次于三星和蘋果，排名第三。
雷軍在演講中宣布，小米進入了全球90多個國家和地區，手機業務在40多個國家和地區中位居前5。
性價比成為小米在國際化中不斷披荊斬棘的重要砝碼。
2016年6月，雷軍說：小米從2010年成立之初，就不只是想做手機，而是要做科技界無印良品，需要足夠多的品類吸引客戶。
8月11日，小米十周年演講上，雷軍表示，僅僅六年時間，小米便孵化了100多家生態鏈企業，做了上千種玲瑯滿目的優質產品。
最令雷軍感動的是，小米的電飯煲成功賣到無印良品的老家日本，而且非常受歡迎。小米白色簡約派的設計，足斤足兩的品質，讓無數騷年把第一次獻給了小米。
2020年第一季度，接入小米IoT智能物聯網的設備數量已經達到2.52億臺，小米成為名副其實的最大消費物聯網平臺。科技界的無印良品非小米莫屬。
2008年，iphone橫空出世，喬布斯成功封神，之后，大量的創業者涌入手機這條賽道。
十幾年過去了，雷軍和小米啟發了傳統手機廠商，同時也掀起了移動互聯網的創業熱潮。
甚至滴滴的創始人程維在一次活動中表示，中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，因為小米有力推動了移動互聯網的普及。
美團、滴滴、字節跳動、快手等等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益于移動互聯網的發展。
“和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。”雷軍說到。
專注、極致、快、狠、準
中國在朝前看，對待小米也不應該用老眼光，而是應該用新視角。
接受智族GQ采訪的時候，雷軍說最在意別人說小米營銷好，研發不行。
我覺得雷軍大可不必包袱太重，營銷好，懂營銷是本事，沒必要因此自卑。研發只要堅韌，出成果，風評就會改變。
商業上的成功，不是照商業計劃書推斷出來的，到底是“貿工技”和“技工貿”，說啥都沒用，沒人知道未來會怎么樣。只能一步步，走出未來。
企業做出的選擇，是時代賦予的，也是基于自身情況因地制宜的結果。2010年小米剛起步的時候，除了有點小錢，啥也沒有。用雷軍的話說，一群牛哄哄的人要做全球最好的手機，只賣一半價錢，但他們完全不懂手機，也不會做手機。因為不懂，所以要為不懂埋單。
小米第一代手機價格1999，雷軍他們最初預計能賣30萬臺。
可結果呢？手機發布后，光預定就30萬臺，火爆程度遠遠超過雷軍們的想象。對米粉需求的預判錯誤，加上起步階段，供應鏈管理能力跟不上，導致供不應求，所謂饑餓營銷，其實是小米被逼無奈的一種選擇。
最后盤點，小米第一代手機一共賣了700多萬臺，是最初計劃的20倍以上。20倍落差，不想饑餓營銷都不行，現貨只能當期貨賣。供不應求是小米產品的本事，借勢營銷是小米懂營銷的表現。
那個時候，巨頭多如牛毛，諾基亞、三星們如日中天，中華酷聯咄咄逼人，小米的競爭環境非常激烈。
如果小米沒有借饑餓營銷、微博營銷、病毒式營銷等創舉引人注目，獲得流量，而是選擇硬燒技術，可能現在已經是夾生飯了。
技術是積累出來的，技術的翹楚不是打從娘胎里出來就十八般武藝樣樣精通。手機作為快速迭代的高頻消費行業，先活著，活好，再積累技術，創新性突破，是正確的路徑。
你在線下排隊搶蘋果，我在QQ空間里搶小米，這是一代人的記憶，是創新營銷的經典案例。小米懂營銷，而不重營銷，看看銷售費率，小米比大多數同行都要低。

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