公司管理結構，指為完成公司最佳運營成績，公司所有權與運營權根據信任職責而構成彼此制衡聯系的結構性準則安排。

　　股東(大)會由整體股東組成，是公司的最高權利安排和最高決議計劃安排。

　　公司內設安排由董事會、監事會和總司理組成，別離實行公司戰略決議計劃功能、紀律監督功能和運營管理功能，在遵循職權彼此制衡前提下，客觀、公平、專業的展開公司管理，對股東(大)會擔任，以保護和爭奪公司完成最佳的運營成績!

　　董事會是股東(大)會結束會議期間的辦事安排。股東(大)會、董事會和監事會皆以構成抉擇的方法實行功能，總司理則以行政決議和執行力予以實行功能。

　　公司管理結構要處理觸及公司勝敗的三個根本問題。

　　一是怎么確保出資者(股東)的出資報答，即和諧股東與企業的利益聯系。在所有權與運營權別離的狀況下，因為股權渙散，股東有或許失掉操控權，企業被內部人(即管理者)所操控。這時操控了企業的內部人有或許做出違反股東利益的決議計劃，侵犯了股東的利益。這種狀況引起出資者不肯出資或股東用腳表決的結果，會有損于企業的長時刻開展。公司管理結構正是要從準則上確保所有者(股東)的操控與利益。

　　二是企業界各利益集團的聯系和諧。這包含對司理層與其他職工的鼓勵，以及對高層管理者的限制。這個問題的處理有助于處理企業各集團的利益聯系，又可以防止因高管決議計劃失誤給企業形成的晦氣影響。這便是公司的根本層。

　　三是進步企業本身抗危險才能。跟著企業的開展不斷加快，企業規模不斷擴大，企業中股東與企業的利益聯系、企業界各利益集團的聯系、企業與其他企業聯系以及企業與政府的聯系將越來越雜亂，開展危險添加，尤其是法令危險。合理的公司管理結構，能有用的緩解各利益聯系的抵觸，增強企業本身的抗危險才能。

　　有用的公司管理需求有杰出的準則體系與外部環境。從發達國家的經歷來看，要完成公司管理的方針，需求有競爭性的產品商場和資本商場、活潑的公司操控權商場、管理人員的鼓勵與監督機制，不只需求健全的《公司法》，還需求嚴厲的審計和財政信息發表準則、嚴厲的反詐騙法規以及高功率和高水平的司法體系、行政監管安排和自律性安排。我國資本商場開展的時刻不長，相應的法制建造也相對落后，行政監管安排和中介安排的公信力不行，司法體系功率不高。這些都必須從體系的視點加以改進與建造，為樹立有用的公司管理結構發明杰出的外部條件。

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