有關巴菲特財富堆集、出資之道的書本現已出書了無數本，可是，關于他的業余日子卻往往很少提及。其實這件事兒也并不古怪：現如今社會競賽如此劇烈，就連華爾街的精英們都每周作業100小時，咱們還哪里有精力去研討巴菲特下班都干了些啥？所以也就導致了巴菲特的工作日程永久比他的日子起居更受重視......

這是巴菲特常常引證的一句話："出資的第一條準則是不要賠錢；第二條準則是永久不要忘掉第一條。"巴菲特最大的成果莫過于在1965年到2006年間,雖然歷經3個熊市但他的伯克希爾·哈撒韋公司卻只有一年呈現虧本接下來咱們就來結合現實看看巴菲特出資經歷總結都是怎么樣描繪的期望這兒咱們的總結對咱們有所協助。

過錯1：僅因價格便宜而買入

巴菲特表明，雖然我知道公司主營的紡織事務出路暗淡，我依然由于難以抵擋的賤價引誘而壓服自己買下它。在我的職業生涯前期，購買這類股票仍是適當有利可圖的，但是通過在伯克希爾哈撒韋公司的運營實踐，1965年時我已開端意識到這個戰略并不是很抱負。

過錯2：忽視了“習慣性規矩”

巴菲特發現，在企業中存在著一種極端強壯卻看不到的力氣，咱們能夠把它稱作“準則性強制力”。

在讀商學院的時分，我對這種強制力的存在毫不知情，甚至在進入商業范疇后，我也沒有任何直觀感觸。我那時以為，正派、聰明、有經歷的管理者能夠天經地義地做出理性的決議計劃。但是跟著時刻的推移，我認識到現實并非如此。與最初的觀點正相反，當準則性強制力開端起作用時，理性的花朵通常會干枯。

反思：只與那些我喜愛、信賴和賞識的人同事

巴菲特稱，在撞了很屢次南墻之后，我學會了只與那些我喜愛、信賴和賞識的人同事。在具有杰出經濟特性的公司中，假如公司所有者或許出資者能成功與抱負的管理者協同協作，便能夠發明奇觀。相反地，不管一家公司的遠景看起來多么光亮，咱們也不肯與缺少令人賞識的特質的管理者協作。與壞人經商，咱們從未成功過。

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